本篇文章給大家談?wù)?a href="http://www.lmvcc.com.cn/tags-3.html" target="_blank" class="relatedlink">定制家居生產(chǎn)管理架構(gòu)，以及定制家具生產(chǎn)流程管理制度對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、海爾集團(tuán)管理模式
• 2、怎樣去管理一個(gè)工廠?

海爾集團(tuán)管理模式

1、海爾智家作為海爾集團(tuán)旗下的智能家居品牌，一直致力于為消費(fèi)者提供智能化、個(gè)性化的家居產(chǎn)品和解決方案。在存貨管理方面，海爾智家***用了一種以需求為導(dǎo)向的存貨管理模式，即C2M（Consumer to Manufacturer，消費(fèi)者至制造商）模式。

2、隨著創(chuàng)客激勵(lì)平臺(tái)范圍的擴(kuò)大，無數(shù)個(gè)自驅(qū)動(dòng)的小微企業(yè)誕生，越來越多的海爾員工變成了創(chuàng)業(yè)者。從最初的600人，到2019年底的2000人，再到如今的10000人，通過人單合一模式，海爾已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“萬人持股”。員工能夠通過自主創(chuàng)造價(jià)值獲得增值分享，而海爾集團(tuán)的商業(yè)生態(tài)也因此獲得了不斷迭代和進(jìn)化的能力。

3、補(bǔ)充： 中國著名的家電企業(yè)海爾集團(tuán)從1999年初開始物流改革，將物流重組，定位在增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略高度上來，希望通過物流重組有力地推動(dòng)海爾的發(fā)展。因?yàn)榱悴考斓墓芾聿惶冗M(jìn)，庫存資金占用比較大，甚至有些呆滯，所以海爾集團(tuán)首先選擇零部件作為首要的突破點(diǎn)。

4、在管理實(shí)踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會(huì)貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，創(chuàng)造了富有中國特色、充滿競爭力的海爾文化。

怎樣去管理一個(gè)工廠?

1、它的目標(biāo)是消除組織運(yùn)行中的一切浪費(fèi)，使組織內(nèi)部達(dá)到管理規(guī)范、一目了然、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管的狀態(tài)，最終形成高品質(zhì)、短交期、低成本的組織。通過人、事、物的有序管理，企業(yè)的內(nèi)部效率自然提高。

2、一個(gè)未獨(dú)立的男生首先要做的是什么呢？ 首先要盡量做到生活獨(dú)立，然后要做到思想獨(dú)立，當(dāng)然是正確的方向，也可以考慮別人意見，自己最終做出決定。

3、沒有規(guī)矩，不成方圓。作為一個(gè)管理者，我覺得可以為你提供這幾個(gè)辦法。第一，一定要制定合理的管理制度，比如說一些簡單的管理方法。第二，一定要對(duì)工廠里面的員工有所束縛，要為他們立下規(guī)矩，什么事該做，什么事不該做。第三，一定要做到賞罰分明，好的員工就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，不好的員工就應(yīng)該處罰。

4、要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時(shí)***取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對(duì)不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區(qū)別對(duì)待。

5、對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行人性化的改造，在工廠附近設(shè)立各種專用汽車設(shè)施，在公司內(nèi)開設(shè)多家食堂和飯店，為體力勞動(dòng)者增設(shè)盥洗室，保持工作地點(diǎn)整潔干凈……安全是對(duì)工作條件最基本的要求，但卻是很多企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)的隱痛。

6、作為一個(gè)基層管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。 4）、準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5）、及時(shí)指導(dǎo)。

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